Represion Sindical en Grandes Almacenes

Carrefour se desprende de la empresa Día en Europa

 Los trabajadores, trabajadoras y representantes de los sindicatos europeos del Grupo Carrefour rechazan una vez mas la escisión de los Supermercados Día 

Pilar Montes responsable de ccoo en Carrefour, es entrevvistada por la televisión francesa

El día 21 en París se decidía en la Junta de Accionistas del Grupo Carrefour la escisión del 100% de DIA Supermercados.Con tal motivo todos los sindicatos europeos del Grupo, decidimos hacer una concentración donde han participado CCOO, UGT los sindicatos Franceses FO., CNE, CGT, CFDT, SNEC, el sindicato Belga SETCA el italiano CGIL y el Secretario de la UNI Comercio Europa Fafrice Warneck, por parte de CCOO estuvimos la compañera de Día del Comité Intercentros Aurora Richarte, y Pilar Montes miembro el CICE y responsable de Carrefour Hipermercados.La concentración comenzó desde las 8:30 horas hasta las 14 horas momento que se termino la junta, estábamos todos concentrados en las cercanías del museo Louvre, ya cerca de las 12 horas nos permitieron que una delegación se acercara a la sala donde estaban reunidos, para poder hablar con algún representante de la empresa y así lo hicimos, pero algo mas tarde y sin proponerlo nos fuimos acercándonos el resto de los mas de 500 que allí estábamos, hasta entrar a las puertas de la Sala de reunión, donde se genero mucha tensión y ya casi al final apareció la policía (antidisturbios franceses)

La delegación que se entrevisto con el responsable de relaciones sociales de Carrefour, se comprometió a reunirse con la misma delegación pasado unos días, la votación en la asamblea fue del 77% de los accionistas representados, los votos en contra suponen el 21,5% y las abstenciones un 1,5%, si bien el resultado no fue el esperado ya que muchos accionistas han cambiado de opinión el los últimos momentos, se da por valido la salida a bolsa de Día.

 

Una vez mas, Carrefour y su brazo armado sindical, vulneran los derechos de los trabajadores Canarios

CC.OO. INTERPONE DEMANDA POR VULNERACIÓN DE LA LIBERTAD SINDICAL CONTRA CARREFOUR Y EL SINDICATO FETICO POR LA MANIPULACIÓN DE LAS ELECCIONES SINDICALES EN LOS CUATRO CENTROS DE LA EMPRESA E INICIARÁ MOVILIZACIONES 

  CC.OO. Ha interpuesto demanda de Tutela por Vulneración de la Libertad Sindical contra Carrefour y la Federación de Trabajadores Independientes de Comercio, (FETICO), por la manipulación de las Elecciones Sindicales que actualmente se celebran en los cuatro centros de Carrefour en la isla de Gran Canaria, (Vecindario, Las Arenas, Hoya de la Plata y La Ballena), donde la situación de acoso a los trabajadores y a las trabajadoras, a nuestros candidatos y candidatas e incluso a los representantes de CC.OO. perseguidos en todo momento por representantes de dicho sindicato arropados, por acción u omisión, por la propia empresa, que incluso ha obligado en el centro de Vecindario a la intervención de la Seguridad del Centro Comercial y de la Guardia Civil, ha conseguido ya la anulación por parte de las Mesas Electorales en dos ocasiones de las candidaturas de CC.OO. en los centros de trabajo de Hoya de la Plata y La Ballena.

CC.OO. solicita el cese inmediato del comportamiento antisindical, la nulidad de los procesos electorales, solicitando la suspensión cautelar de los mismos por parte del Juzgado de lo Social, así como una indemnización de 60.000 €uros por la gravedad de los hechos denunciados.

CC.OO. así mismo va iniciar una campaña de movilizaciones a las puertas de los centros de trabajo de Carrefour en Gran Canaria con objeto de informar a los clientes de la política antisindical de la empresa y la situación de acoso que viven los trabajadores y las trabajadoras de la empresa.

Una vez mas los amarillos, dan una vuelta mas de tornillo a los trabajadores y trabajadoras de Carrefour

SERVICIO DE RECOGIDA DE CARROS: EUFEMISMOS NO, GRACIAS.

LA EMPRESA HA ACORDADO CON “SUS HABITUALES SERVIDORES” DEL COMITÉ INTERCENTROS, DE FECHA, 30 DE MAYO DE 2011, LA INTERNALIZACIÓN DEL SERVICIO DE RECOGIDA DE CARROS; ES DECIR, RESCINDIR EL CONTRATO DE ESTE SERVICIO, CON LAS EMPRESAS EXTERNAS, Y AFIRMA QUE LO HACE  COMO UNA  APUESTA  PARA EL MANTENIMIENTO DEL EMPLEO EN LA EMPRESA; AUNQUE, NO DICE CUÁNTOS TRABAJADORES EXTERNOS SE VERÁN AFECTADOS POR LA PÉRDIDA DE SU EMPLEO. Y, “SUS COLABORADORES” LES APLAUDEN LA DECISIÓN REMEMORANDO QUE “ESO DE RECOGER CARRITOS POR EL PERSONAL DE CARREFOUR, YA SE HACÍA HACE AÑOS”. 

SRES. SEAMOS SERIOS, LA SITUACIÓN NO ES EQUIPARABLE Y SU LECTURA NO PUEDE SER EN CLAVE POSITIVA, DADAS LAS ACTUALES CIRCUNSTANCIAS SOCIALES DEL DETERIORO DEL EMPLEO Y LAS NECESIDADES ECONÓMICAS DE LOS TRABAJADORES Y TRABAJADORAS.

APOSTAR POR EL MANTENIMIENTO DEL EMPLEO EN LA EMPRESA, ES LOABLE, PERO NO TODOS LOS PLANTEAMIENTOS EN ARAS DE LA PRODUCTIVIDAD NI TODAS LAS FÓRMULAS VALEN, Y NOS ENGAÑEMOS, “PRESCINDIR” DE TODOS ESTOS TRABAJADORES QUE DESDE HACE AÑOS HAN SIDO COLABORADORES DE NUESTRA EMPRESA, NO NOS PARECE UNA BUENA DECISIÓN.  RECUPERARLOS PARA CARREFOUR, SÍ QUE SERÍA UNA AUTÉNTICA APUESTA POR EL EMPLEO.  POR ESO SRES. DE CARREFOUR: EUFEMISMOS NO, GRACIAS.

ESTOS  RAZONAMIENTOS DEMAGÓGICOS QUE PRETENDEN ACALLARNOS Y BUSCAR NUESTRA CONFORMIDAD Y COMPLICIDAD BAJO LA EXCUSA DE LA PRODUCTIVIDAD Y EL MANTENIMIENTO DE “NUESTRO” EMPLEO, NO NOS PUEDEN LLEVAR A UNA VALORACIÓN POSITIVA CUANDO DIARIAMENTE VEMOS QUE LAS CONDICIONES LABORALES EN NUESTRA EMPRESA SON CADA VEZ, MAS PRECARIAS: NO SE HACEN AMPLIACIONES QUE COMPENSEN LAS JORNADAS MÁS DESFAVORECIDAS;  LA CONTRATACIÓN ES ESCASA Y PRECARIA;  LAS TAREAS AUMENTAN CON LA POLIVALENCIA Y HAY MENOS PERSONAL PARA REALIZARLAS;  LAS PLANTILLAS DISMINUYEN BAJO EL ACECHO DE “LOS QUE SE VAN” (“PACTADOS” Y  “NO PACTADOS”); NO SE APUESTA POR LA PROFESIONALIDAD SINO POR LA PÉRDIDA DE ÉSTA, Y POR ENDE, NO SE PUEDE TRABAJAR CON LAS NECESARIAS

CONDICIONES PARA SENTIR EL ORGULLO DE EMPRESA DE SER UN BUEN PROFESIONAL; LAS MODIFICACIONES HORARIAS NO RESPETAN EL DESCANSO SEMANAL NI SE ADAPTAN A LAS NECESIDADES REALES DE LA TIENDA.

EN DEFINITIVA, TODO ELLO SUPONE UN ESTRÉS ADICIONAL QUE, CADA VEZ, HACE MAS MELLA EN EL COLECTIVO DE TRABAJADORES QUE DEBEN SOPORTAR EL EMPEORAMIENTO DE SUS CONDICIONES LABORALES. 

PRIMERO EL MOC, DESPUÉS EL MOT, QUE SOLO FUNCIONAN TEÓRICAMENTE PERO QUE A LA PRÁCTICA ESTÁN SUPONIENDO UNA ENORME IMPROVISACIÓN DIARIA, EN LA QUE SOLO SE BUSCA LA PRODUCTIVIDAD POR ENCIMA DE LAS PERSONAS Y DE SUS PROFESIONES, Y POR QUE NO, POR ENCIMA DE LOS CLIENTES, PORQUÉ ASÍ ES DIFÍCIL PODER ATENDER BIEN SUS DEMANDAS.   

Y AHORA, LA PENULTIMA DE LAS “SACUDIDAS” PORQUE SIEMPRE HABRÁ OTRA DETRÁS………QUE  ES LA INTERNALIZACIÓN DEL SERVICIO DE RECOGIDA DE CARRITOS, OTRA APUESTA POR LA PRODUCTIVIDAD, AL PRECIO QUE SEA.  Y PRECISAMENTE PORQUE CONSIDERAMOS QUE ESTA PREMISA NO ES VÁLIDA, HEMOS PEDIDO INCLUIR NUESTRA VALORACIÓN DE DISCONFORMIDAD EN LAS ACTAS DE LAS REUNIONES DE LOS COMITES DE LOS CENTROS, Y COMO NO NOS ESTAN DEJANDO, ASÍ MISMO, ESTAMOS RECEPCIONADO DICHAS ACTAS FIRMANDO EN LA MISMA: NO CONFORME.

DESDE CCOO, REIVINDICAMOS UNA APUESTA REAL POR EL EMPLEO Y POR LA PROFESIONALIDAD, Y POR ELLO: EUFEMISMOS NO, GRACIAS.

  SECCIÓN SINDICAL DE CC.OO.

El nuevo consejero delegado de la cadena conoce el negocio desde la raíz. Ahora, le toca convencer a los inversores.

 

Ricardo Currás de Pablo (Badhomburgo, Alemania) afronta su mayor reto profesional con un temple que es parte de su ADN, pero que no deja de asombrar a más de alguno de sus colaboradores. “Ni siquiera en estos días le he visto nervioso”, reconocen. Y eso que este matemático, licenciado por la Universidad Complutense de Madrid y máster en Administración de Empresas por el Instituto de Empresa, tiene motivos de sobra para ello.

La sede de Dia en España –en realidad, el centro de operaciones mundial de la cadena de descuento filial de Carrefour– es un hervidero en las últimas semanas. Idas y venidas a París, una agenda imposible y horas extraordinarias de trabajo se han convertido en algo cotidiano para el directivo, después de que Carrefour, el propietario de la cadena de descuento, haya decidido escindir su filial y sacarla a la bolsa española.

La operación está condicionada al visto bueno de los accionistas del gigante francés, que deben aprobarla en asamblea general el próximo 21 de junio. Si se cumplen los planes previstos, Dia debutará en el parqué español el 5 de julio.
Y, en medio de este jaleo, Ricardo Currás como cabeza de Dia, tras su nombramiento en mayo de 2009 como director ejecutivo de la cadena, es un actor protagonista. Papel que seguirá manteniendo en el futuro, pues, una vez que Dia debute en bolsa, el ejecutivo asumirá el puesto de consejero delegado del grupo (será el máximo responsable ejecutivo) y formará parte del nuevo consejo de administración de grupo.

Entonces, tendrá no sólo el reto de la gestión de la tercera cadena mundial de descuento, sino la lupa del mercado de valores. La cadena que probablemente formará parte del Ibex 35 se situará en el punto de mira de los inversores y analistas. Se podría decir que Ricardo Currás tiene dominada la primera parte, ya que conoce el negocio en profundidad y en gran detalle, después de más de dos décadas en la empresa.

Tras una breve estancia en la extinta Arthur Andersen, el ejecutivo se incorporó al grupo, en 1986, como analista en control de gestión. En 1991, dio el salto al área comercial como director de marca propia. En esta cadena, la enseña Dia –que nació el mismo año de creación del grupo con un detergente para lavadora– es un pilar estratégico del negocio.

Estrategias
En 1994, Ricardo Currás asumió la dirección de operaciones y logística; y, tres años después, fue promocionado como director comercial de Grupo Dia, una función estratégica en la compañía. En este tiempo, no sólo profundizó en el conocimiento del negocio, sino que estrechó su relación con quien muchos consideran el artífice de Dia: Javier Campo, su director general entre 1985 y abril de 2009. Tras su cambio de rumbo profesional, el elegido para sustituirle fue Ricardo Currás, quien ya se había forjado en estas lides desde 2006, cuando fue promocionado a la dirección general del mercado español, un puesto de nueva creación.

Durante todos estos años, Dia ha tenido un perfil público limitado, algo que sin duda cambiará con su salida a bolsa. Y aquí se abre un nuevo campo para el directivo, que la semana pasada ya compareció ante los analistas bursátiles. Con la prudencia exigida por el organismo supervisor en toda sociedad cotizada. Currás deberá convencer con su gestión al mercado de que Dia es una oportunidad de inversión y, además, cumplir con los objetivos marcados: 8.000 tiendas en 2013 y un crecimiento anual de la facturación del 7%, hasta los 11.800 millones.

Y, para ello, aplicará la receta que ha seguido en estos últimos 25 años: trabajo, capacidad de gestión y optimismo ante los nuevos desafíos. Eso sí, en esta nueva responsabilidad, probablemente le quede menos tiempo libre para los viajes de placer, los paseos y el tiempo compartido con su familia, ya que es padre de cuatro hijos.

Concentración en Carrefour Lugo baixo o lema «Contra os despedimentos, mobilízate!»

20-05-2011.- Case un cento de delegadas e delegados de Comisións Obreiras, mobilizáronse no hipermercado de Carrefour Lugo para pedir a readmisión das traballadoras despedidas.

Desde CCOO puxeron en primeiro lugar poñer de manifesto «a nosa solidariedade» cos traballadores e traballadoras afectados polos despedimentos en Carrefour.

Días atrás, tres traballadoras da charcutería foron despedidas por «picotear» [sic] en horario laboral, feito que constitúe un incumprimento por parte do persoal, pero que resulta ser unha práctica habitual entre traballadores e mandos da empresa dende a apertura do establecemento e coñecida e consentida pola dirección.

Dúas delas contaban con 18 anos de antigüidade na empresa, e a outra con 11 anos. As tres foron reemprazadas por outros traballadores con contratos fomativos.

Os citados despedimentos do persoal base non acompañan indemnización algunha, mentres que os cesamentos de mandos que recentemente se produciron foron acompañados de «substanciosas indemnizacións», o que «pon de manifesto a mala fe coa que actúa esta multinacional».

Desde CCOO denuncian que Carrefour se está a desprender paulatinamente desde os últimos anos dunha porcentaxe altísima do seu cadro de persoal, o que serían un caso de ERE encuberto.

CCOO non consentirá que este tipo de accións por parte desta empresa «queden sen reposta», de aí que se mobilizaran onte á tarde.

Carrefour exprime la caja de DIA antes de sacarla a Bolsa

La cadena española dará en dividendos entre el 30% y el 50% de su beneficio .

La cuenta atrás para la emancipación de DIA del Grupo Carrefour a través de su salida a Bolsa ha comenzado. La cadena española se desnudó ayer ante la CNMV con un extenso documento sobre sus actividades. La compañía explica que en 2010, además del dividendo ordinario de 80 millones, pagó un dividendo extra a la matriz de 452 millones y que le dará otros 368 millones antes de empezar a cotizar. Una vez en el parqué la política de DIA será distribuir como dividendo entre el 30% y el 50% de sus beneficios.

Esos 820 millones en dividendos extraordinarios a la matriz harán que DIA salga a Bolsa con unos 625 millones de deuda neta. Antes, DIA no tenía deuda porque se financiaba a través del grupo Carrefour. Como ahora se va a escindir de la matriz ha firmado un préstamo sindicado por importe de 1.050 millones en busca de una adecuada estructura financiera.


En 2010, DIA elevó sus ventas un 3,9% hasta 9.588 millones, pero su beneficio de explotación cayó el 21% hasta 138 millones y su beneficio neto bajó un 0,8%, hasta 116,8 millones. El 70% de la cifra de negocio se concentra en España y Francia. DIA tiene una plantilla de 45.234 empleados. La cadena cobra sus ventas en un plazo medio de 7 días y paga a sus proveedores en 82 días.


La empresa cerró 2010 con 231 millones en litigios y arbitrajes, de los que tiene 179 millones provisionados. La mayoría de las reclamaciones son fiscales. España le reclama 82,8 millones por el impuesto de sociedades y Francia 74, por IVA y aranceles. También tiene pleitos laborales por unos 40 millones en Brasil, Argentina, Francia y España


DIA será la mayor empresa española presidida por una mujer


Ana María Llopis encabezará la compañía para la salida a Bolsa. -La cadena prevé superar los 8.000 supermercados en 2013. -Crecerá en Turquía, Brasil, Argentina y China

La cadena de supermercados DIA se convertirá con motivo de su salida a Bolsa, prevista para comienzos de julio, en la mayor empresa española presidida por una mujer. DIA, que prevé superar los 10.000 millones de euros en ingresos este año y está en proceso de escindirse del grupo francés Carrefour, nombrará a Ana María Llopis como presidenta no ejecutiva. Llopis, nacida en Venezuela, tiene una larga carrera como directiva. Fue fundadora y consejera delegada de Openbank, perteneciente al Banco Santander, consejera de ABN Amro y de British American Tobacco.

En el consejo estará acompañada por otra mujer, Rosalía Portela, actual consejera delegada de Ono, que será consejera independiente de DIA. La empresa también incorporará como independientes al presidente de Toys R Us Europe, Antonio Urcelay; al presidente de Parque Reunidos, Richard Golding; al fundador de The Phone House, Pierre Cuilleret; al expresidente mundial de ventas de Procter & Gamble, Mariano Martín, y al consejero delegado de Dufry, Julián Díaz González.

DIA acometerá en las próximas semanas una remodelación total de su consejo para la salida a Bolsa de la compañía. El primer ejecutivo seguirá siendo el futuro consejero delegado, Ricardo Currás de Don Pablos, máximo responsable de DIA desde hace dos años. En el consejo habrá también dos representantes de la firma de inversión Blue Capital, que será el primer accionista de la empresa con un 11,09%.

La salida a Bolsa supondrá para DIA emprender su camino como empresa independiente de Carrefour. El grupo francés decidió cobrar de su filial española 820 millones en dividendos extra antes de que esta empiece a cotizar, de los que 352 millones se abonaron en diciembre pasado.

En su andadura en solitario, DIA tiene un agresivo plan de expansión para los próximos años en los países emergentes. Su principal apuesta será Turquía, seguida por Brasil, Argentina y China, países en los que ya está presente. El objetivo es pasar de los 6.373 establecimientos actuales a más de 8.000 en 2013, de los que el 40% operarán en régimen de franquicia. En Turquía el plan es acelerar el ritmo de expansión de 2010, en que ya se abrieron 215 tiendas. En Brasil y Argentina se abrirán más de 50 supermercados al año. En China el objetivo es duplicar la red actual de 386 establecimientos.

DIA cerró 2010 con unas ventas de 9.673 millones y un beneficio neto de 117 millones. El plan de negocio de DIA contempla para este año un aumento de los ingresos del 4,2% hasta superar el listón de los 10.000 millones y una caída del beneficio del 23,3%, hasta 89,7 millones, por el aumento de los gastos financieros y por el impacto de los atípicos (gastos de reestructuración y deterioro del inmovilizado). El crecimiento se acelerará en los dos años siguientes hasta alcanzar unos ingresos de 11.943 millones en 2013, lo que provocará que el beneficio se dispare hasta 204,8 millones, siempre según las previsiones de la propia empresa.